W administracji biznesowej, marketing jest częścią całego procesu biznesowego. Zaczyna się od planowania koncepcji, następnie zakup surowców i produktów wstępnych (nakładów), kontynuuje produkcję (tworzenie towarów lub usług), a kończy na marketingu (marketing lub sprzedaż) stworzonych usług biznesowych. Ponadto istnieją procesy wsparcia, takie jak innowacje, finansowanie, administracja lub zarządzanie personelem. Podprocesy nazywane są również funkcjami transakcyjnymi lub przedsiębiorczymi. Funkcje zarządzania są niezbędne do zapewnienia jak najsprawniejszego przebiegu wszystkich procesów. Obejmują one planowanie (w tym wyznaczanie celów), organizację, zarządzanie i kontrolę (monitorowanie sukcesu i postępu) w odniesieniu do wyznaczania celów. Sam proces marketingowy może być przedstawiony jako plan marketingowy: Identyfikacja możliwości poprzez analizę rynku, klienta i konkurencji, w tym badania rynkowe, wyznaczanie celów w celu zapewnienia zwrotu z inwestycji, wybór odpowiednich strategii do osiągnięcia celów, wdrażanie strategii z wykorzystaniem marketingu mix, a wreszcie monitorowanie sukcesu całego procesu i wszystkich podjętych decyzji. Temat marketingu zyskał duże znaczenie w nauce i praktyce od połowy lat 50. dzięki przejściu od gospodarki wojennej do tzw. społeczeństwa dobrobytu (podaż jest większa niż popyt). Tendencji tej towarzyszyła wzmożona konkurencja o klientów, którą dodatkowo pogłębiły dwa kryzysy naftowe w latach siedemdziesiątych. Na przykład, pierwszy dział marketingu (Heribert Meffert) został założony w Niemczech w 1969 roku. Od tego czasu marketing jest uważany za główny czynnik sukcesu dla długoterminowego „przetrwania“ firm w konkurencji (dominująca funkcja marketingowa). Wykres po prawej stronie ma na celu zilustrowanie relacji pomiędzy marketingiem a innymi funkcjami przedsiębiorstwa.