В деловом администрировании маркетинг является частью всего бизнес-процесса. Она начинается с планирования концепции, за которым следует закупка сырья и предварительной продукции (исходных материалов), продолжается производством (созданием товаров или услуг) и заканчивается маркетингом (маркетингом или продажами) созданных бизнес-услуг. Кроме того, существуют такие вспомогательные процессы, как инновации, финансирование, администрирование или управление персоналом. Подпроцессы также называются транзакционными или предпринимательскими функциями. Функции управления необходимы для того, чтобы все процессы проходили как можно более гладко. К ним относятся планирование (включая постановку целей), организация, управление и контроль (мониторинг успеха и прогресса) в отношении целей. Сам маркетинговый процесс может быть представлен как маркетинговый план: Выявление возможностей посредством анализа рынка, клиентов и конкуренции, включая исследования рынка, постановку целей для обеспечения возврата инвестиций, выбор подходящих стратегий для достижения целей, реализацию стратегии с использованием маркетингового микса и, наконец, мониторинг успеха всего процесса и всех принятых решений. Тема маркетинга приобрела большое значение в науке и практике с середины 1950-х годов в связи с переходом от военной экономики к так называемому зажиточному обществу (предложение превышает спрос). Эта тенденция сопровождалась обострением конкуренции за покупателей и еще более усилилась в результате двух нефтяных кризисов 1970-х годов. Например, первый отдел маркетинга (Heribert Meffert) был основан в Германии в 1969 году. С тех пор маркетинг считается центральным фактором успеха для долгосрочного „выживания“ предприятий в конкуренции (доминирующая маркетинговая функция). Диаграмма справа призвана проиллюстрировать взаимосвязь между маркетингом и другими корпоративными функциями.